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1994年开始,小天鹅采取一种新的合作经营模式:在各地开办连锁店;到1998年年底,连锁店达到50家,集团员工近5000人,资产总额达到1.6亿元。这种模式使创始人何永智被称为“中国特许经营第一人”。很多人经常说自己做得够好了,自己不可能再上个台阶之类的话,其实,那只是给自己的借口而己。以前企业大多是国营制的时候,好多人习惯安于现状,心想这是铁饭碗。结果过了几年,铁饭碗也给打破了,有这种思想的人也成了安于现状的牺牲品,成了第一批下岗者。原因是他们太安于现状,把工作当成是一种混日子的方式,不思进取,不求上进。结果呢?他们下了岗,没了收入。所以,在现代企业中,集权是很难行得通的,创业者要学会放权,把自己的精力放到最需要自己的地方去。而放权的同时,也是对下属的一种考验,也是一种责任与培养,现在很流行的离场考核,其实也是一个集权与放权管理的合理体现。集权与放权是相辅相成的,只有集权,下面员工可能会全部由你做主,没有建议,没有主动;只有放权,下面员工可能会自行其是,不管团队与企业。重要的是协调好两者的关系,合理地集权,合理地放权,有集权的掌控,也要有放权的做法。案例分析:热情是可以传递的。你的心态是消极的,传递给客户的心态也必定是消极的;相反,你的心态是积极的,传递给客户的心态也必定是积极的。所以说,热情不但是一种心态,也是一种销售的“方法”。热情可以在你的言谈举止中自然地流露出来,表现为勤奋、坚定、自信、真诚等一切你可以想象出来的美好字眼。你可以用热情感染你的客户,化解他们的冷漠和烦躁。

虽然你的企业规模不大,但眼光要长远。小企业是经济发展的潜力所在,大厂商就诞生于它们当中。小企业如何从暂时的落后逐步走向成熟,产品质量是重要一环。作为创业者的你,经营思想是品质为先吗?有些销售人员对客户服务工作存有这样一种错误的观念:我的工作是说服客户签署订单,为客户提供服务的工作应该由企业中专门的客户接待人员或者售后服务人员来承担。之所以说这种观念是错误的,是因为随着经济的发展和社会的进步,现在的消费者要比过去的消费者更加精明和理智,在购买过程中获得更优质的服务已经成为他们的需求之一。更何况,竞争形势也在日趋激烈,在产品同质化日趋严重的今天,如果你不能为客户提供更优质的服务,客户就不会感到满意,从而将导致你的销售以失败告终。这样的错误并不是只有刚刚创业的人会犯,甚至连宝马这样的大企业也不例外。在与竞争对手的较量中,宝马虽然赢得了销量,但是却输了利润。2006年宝马全球销量增长了3.5%,达到137万辆,而根据宝马集团的计划,到2010年,宝马集团的销量要达到160万辆,这几乎是宝马集团2000年的两倍,但是利润却并没有同步增长。2006年宝马集团运营利润反而下降了0.8%,降至41亿美元,而运营利润率从2005年的6.7%降至6.4%,宝马集团的运营利润率在2000年时曾高达9%。消极被动的人趋向于让环境来驾驭自己。他们通常假设自己不能影响环境,并且认为自己是现有条件的牺牲品。当遭受打击并且遭遇滑坡的时候,他们总会找到替罪羊。例如,销售下降的时代,或者恶化的经济都会被当作这些借口中的一个。他们自己意识不到,有关自身能力和环境的消极思想将会缩小他们的影响圈。他们所能看到的就是障碍,除了障碍还是障碍,并且不能跨越。过度聚焦障碍而不是关注未来的挑战,将会导致消极被动的市场营销者被环境所驾驭。

服务质量的高低,与产品竞争能力的大小和吸引顾客作用的大小是密切相关的。在同类产品的市场销售过程中,假如你的产品与竞争对手的产品在质量、价格、性能等方面处于并驾齐驱的状态,而你为顾客提供的销售服务在服务态度上不如竞争对手好,在服务方式上不如竞争对手先进,在服务内容上不如竞争对手丰富,在服务范围上不如竞争对手大,那么,你的顾客极有可能会被竞争对手吸引而去,使你在市场竞争中陷入被动境地。选定项目之后,他就开始马不停蹄地找店面。几经周折,终于在几个小区边上找到了一个小门脸,“旁边还有一所小学和一所中学,应该是比较理想的店址。”选好了店面,小杨和小马开始和房东谈价钱。“我当时有1300元钱,她手里有1000元钱,总共就这么多。”小马说,两人在找好了店面之后才开始考虑资金问题,算下来第一笔启动资金只有2300元。而最终谈下来的店面租价是每个月900元,而且房东要求一次付清两个月的房租和一个月的押金,总计2700元。“拿着2300元就开店,你可能都想不到,但我们就是这么干的。”注册送20元的捕鱼老板娘陈健心出身商人之家,从少年时起就为家族的床单生意工作。16岁时,她便在祖母的安排下与一名雇员完婚,之后生下4名子女。20世纪60年代时,因生意转差,她开始转行当小贩及女佣。后来,丈夫“抛妻弃子”离家失踪,她为养儿育女,沦落风尘当上舞小姐和按摩女郎,因而认识了比她小6岁、经营按摩美容院的罗焯。

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